喷油丝印厂：精益生产现场管理，你做到了吗？

来源：兄辉电子发布时间：2018-06-13 点击量：2462

精益生产现场管理其实就是实现精益生产现场管理，合理安排工厂布局，减少精益生产现场管理不善带来的浪费，为企业降低成本。按照精益生产方式的要求，生产现场管理需要合理的组织各种生产要素，做到任何的事情都要井然有序，信息流要及时准确，使生产现场始终都处于正常、可控的状态。下面让我们了解一下兄辉喷油丝印厂看看他们的喷涂现场管理方法。

1.在生产上面要精心组织
精益生产充分发挥了人的作用，使用非常多的现代管理手段和方法，有效的使用企业的资源，争取获得最大的经济效益。同时，为了适应现在竞争激烈的市场，还要精心的将生产组织好，搞好企业的首要任务。
2.就是在管理上面要精雕细琢
精益生产追求的目标就是企业的现场管理在真正意义上面达到要求，减少企业生产过程中的浪费现象，以降低企业的生产成本。在管理上面精雕细琢，确保各类问题的发生为零，可以使生产过程变得科学化、规范化，以此来降低生产成本，提高产品质量。
3.成本上要严格控制
生产现场的成本管理都是以班组为主的，尽量避免一些不必要的浪费，喷油丝印厂应该充分调动现场人员自主管理的积极性，做到真正意义上的节约能源。通过预测、记录、比较、分析和控制来核算现场的消耗与取得的生产成果。
4.在操作过程中要精细
要提高现场人员操作水平及行为要规范，而且还要确保准确无误。为了达到这样的一个目的，喷油丝印厂可以定期的举办操作培训，推广现在比较先进的操作方法，对操作的失误进行反思，根据不同的操作岗位和专业的要求，制定出不同的操作规定。在操作方面要严格把关。

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