关于东莞企石镭雕加工厂不能及时出货的5大表现

产品除了质量外，产品如期交付能力也是一个企业的竞争实力，我们也经常遇到一些新客户找我们合作，除了质量还会对交货期比较重视。因为他们之前合作的镭雕加工厂生产计划混乱，老是延期出货，所以在后面找工厂合作都很谨慎。作为加工制造行业，如果企业的管理不善，就不能充分利用现有资源创造更大价值，也不能调动各岗位的生产积极性，出现问题，企业内部相互推脱责任，管理混乱。

在此，兄辉电子小编认为一些东莞企石镭雕加工厂不能及时出货的主要5个表现：

1、对于工厂整体产能缺少规划及数据的时效性分析管理，对于月初做产能评审时认为可以完成，但没有对每日产能的进行评估及确认，初步计算完成的产能没问题，而在与客户接单回复预计交期认为可达成。

2、生产计划跟进没有作全面，对于生产计划达成率的考核及生产“指令”成了一张空白纸，明明注明特急产品，今日必须完成，材料还在仓库还没开始准备。

3、镭雕加工产品不按计划走，生产混乱，导致品质失控，如果某些客户催得急，慌慌张张的插队，又打乱原本的生产计划。

4、素材堆积，不是治具，夹具跟不上，就是专用设备排队生产，最可怕的是这批订单快加工完时时，发现因订单交期推迟客户将下批订单取消。

5、加急订单太多，客户天天催。生产主管摸不着头脑到底该加工哪个客户产品，天天加班，员工没有休息好，品质异常也随之而来。

当然，PMC作为工厂信息流的运作中枢，所有的部门都要以PMC为中轴来运作，建立良好的生产流程，强化制度，从而促进交付能力的提升。这些值得东莞企石镭雕加工厂管理的重视，以更先进的管理方式来处理这些问题，让企业的经营更顺畅！